Ce mercredi, le conseil municipal de Pornichet a procédé à la répartition des délégations des adjoints et des conseillers.

À cette occasion, le maire a annoncé son intention de recruter un collaborateur de cabinet. Une décision qui suscite des interrogations au sein de l’opposition. François Le Cléac’h, élu du groupe minoritaire, s’est ainsi interrogé sur la pertinence de ce poste, directement rattaché au maire :

« Vous n’en avez pas eu besoin lors de vos deux premiers mandats, rappelle-t-il. Qu’est-ce qui a changé depuis ? Ce recrutement va engendrer un coût supplémentaire, estimé entre 100 000 et 150 000 euros par an pour le budget communal. »

Le maire a justifié ce choix en évoquant l’évolution de ses fonctions :
« Aujourd’hui, le poste que j’occupe est de plus en plus lourd. Si j’ai tenu pendant douze ans, je commence à fatiguer et j’ai besoin d’être assisté. »

Les délégations d’adjoints

Jean-Claude PELLETEUR

Maire

Conseiller communautaire

Christophe DAGUIZE

Premier adjoint

En charge des Bâtiments, de la Voirie, et des Déplacements

Josiane BOUYER

Seconde adjointe

En charge des Affaires sociales
Conseillère Communautaire

Rémi RAHER

Troisième adjoint

En charge de l’Administration et de la Culture
Conseiller communautaire

Laetitia GUINCHE

Quatrième adjointe

En charge de l’Urbanisme et du Logement
Conseillère communautaire

Romain SIGUIER

Cinquième adjointEn charge du Développement économique
Conseiller communautaire

Séverine ALLANÇON

Sixième adjointe

En charge des Sports, de la Citoyenneté, et de la Vie associative

Hervé MAINGUET

Septième adjoint

En charge de la Transition écologique

Catherine FILLION

huitième adjointe

En charge de l’Enfance et de la Jeunesse

Les conseillers délégués

Antoine DONNE

En charge du Commerce sédentaire

Ghislaine MAHE

En charge du Commerce non sédentaire et des autorisations réglementaires
Conseillère communautaire

Julie PERRAUT

En charge des Sports

Stephanie MOREL

En charge de l’Action culturelle de proximité

Anthony NICOLAS

En charge du Logement social, de la Lutte contre la cabanisation, et des Réserves foncières

Frederic NICOLLET

En charge de la Vie associative

Annie SANTERRE-LEGAL

En charge des Aînés

Philippe LE BOT

En charge des Bâtiments communaux

Carolyne GRANGER

En charge de l’Education et de la Scolarité

Fabien CAZIN

En charge de l’Environnement et des Espaces verts

Maud TOURTOY

En charge du Jumelage et des Commémorations

Jean-Jacques PEZERON

En charge des Espaces publics

Christine PRUKOP

En charge de l’Accessibilité et des Etablissements recevant du public

Francois VERGER

En charge du Logement, de l’Aménagement, et du Suivi des grands projets d’équipements publics

Sandrine MORVAN

En charge du Tourisme

Christian BEAUREPAIRE

En charge de la Valorisation du patrimoine historique et architectural, et de la gestion du trait de côte

Isabelle JARDIN

En charge des Ressources humaines et du Dialogue social

Alexandre HOUIZOT

En charge de la Communication et de l’Information du public

Nathalie LEMARIÉ

En charge de l’Evénementiel à fort rayonnement

Laurent LAUDE

En charge des Achats publics, des Systèmes d’information, et Correspondant Défense

Prochain conseil municipal, mercredi 13 mai, à 19 h.

Cet article a 8 commentaires

  1. la vigie

    Mercredi soir nous avons assisté à un conseil municipal de fin de règne présidé par un maître de cérémonie mettant en place sa succession (sic) en engageant un « collaborateur de cabinet » ! Combien de temps restera-t-il en place s’il ne fait pas allégeance ? (cf :éphémères DGS et directeurs des travaux)
    Lorsqu’on connaît l’homme qui contrôle TOUT il est difficile de croire qu’il se pliera aux divers conseils ou suggestions qui lui seront prodigués.

    Hormis ce qui précède il en ressort plusieurs points intéressants
    1 – la distribution de faveurs à tous les membres de son équipe sans tenir compte des compétences des uns (es) ou des autres.
    Exemple : l’urbanisme , délégation très technique et très réglementée des plus importante pour le développement de la ville, a été confiée à une personne qui évolue dans le domaine des cosmétiques alors qu’il y a, dans l’équipe, une responsable de l’urbanisme à Cap Atlantique. Pourquoi ??
    2 – l’ex chef d’entreprise a organisé la représentation municipale comme une entreprise avec un référent et des seconds couteaux. Exemples :
    Mme Bouyer seconde* adjointe en charge des affaires sociales avec la supervision de deux élus un pour le logement social l’autre en charge des aînés
    M.Raher (probablement le futur dauphin) troisième adjoint en charge de l’administration et de la culture. En clair les finances et la supervision des ressources humaines et la reprise en mains de la culture.
    Mme Allançon sixième adjointe en charge « des sports », de la citoyenneté et de la vie associative avec la supervision d’une élue en charge « des sports » !!!!!
    La liste n’est pas exhaustive et en plus des délégations redondantes il y a des délégations pour le moins improbables comme :
    – « la communication et l’information du public » quand on connaît l’appétence du maire pour cet exercice !!!
    – La charge des achats publics, des systèmes d’information et « correspondant défense » (pourquoi pas correspondant de guerre) serions nous menacés par un quelconque ennemi ?

    En résumé : tout change mais rien ne change. Pornichet reste piloté par le binome Pelleteur/Raher.

    *on emploie « deuxième » lorsque l’énumération peut aller au-delà de deux, et « second » lorsque l’énumération s’arrête à deux.
    On peut s’étonner que « second » soit employé dans l’énumération de la liste des adjoints et adjointes dans les documents officiels municipaux

  2. Laëticia

    Je voulais être 1ère adjointe mais le patron en a décidé autrement…
    Bon, adjointe à l’urbanisme, c’est bien aussi.
    Rassurez-vous, en ravalement de façade, je m’y connais grâce à mes années en institut de beauté !
    De toutes les façons, je ne décidais rien et je ne déciderai pas plus à l’avenir car c’est connu depuis plus de 15 ans, c’est jean-Claude, notre chef, qui commande !
    Quand on a un tempérament de suiveur, de soumis, qu’on est séduit par un petit homme et qu’on aime la culture du CHEF, on a trouvé toute sa place auprès de Jean-Claude ou que l’on aime trôner face à ses administrés avec des galons !!!
    Bon courage aux pornichétins qui n’ont pas voté pour le grand manitou de Pornichet !

    1. Help !

      Laetitia, vous y êtes depuis 15 ans ? Même le maire n’est pas là depuis 15 ans.
      Ce doit-être 6 ans plutôt.
      Vous n’avez rien demandé ? Au moins vous êtes servie contrairement à d’autres à qui on avait laissé espérer ou promis qu’ils seraient servis.
      Un tempérament de soumis ? Bel aveu.

  3. Moulin

    De ses dires même « je commence à fatigué », comme un aveu de faiblesse auquel on a mal à croire. Un mandat de protection future ? Non, encore un piège ! Si le maire est défaillant n’y a-t-il personne pour le suppléer ? L’assister ?
    Cela souligne aucune confiance en qui que ce soit de son équipe ou, tout simplement, l’incompétence des membres désignés par lui-même…
    Cette annonce, qui n’en est pas une (puisque c’est déjà fait), dit quelque chose de plus profond : l’influence croissante de l’administration sur la décision publique. À quoi servent tous ces élus dans leurs postes et l’empilement des règlements ? Tout ça finit par étouffer l’initiative et l’intelligence politiques.
    Les bureaux deviennent un monde clos, autosuffisant, indifférent aux réalités humaines qu’il prétend régir. Comment ne pas voir, aujourd’hui, une résonnance troublante ? Evidemment, fallait y penser avant d’aller voter car c’était gros comme les immeubles qui surgissent de partout. Pelleteur a réussi son tour et roulé tout le monde, y compris les membres de son conseil.
    Tenez vous bien Pornichétins : vos élus sont indemnisés pour faire de la figuration et cautionner les intuitions du maire, surtout, pas le contredire… « Un nouveau fonctionnement à mettre en place et  »transmettre’’ ce que j’ai appris. »
    En matière de pédagogie, de proximité, d’humanité, on attend encore !!!
    L’altérité, ce n’est pas non plus la tolérance qui l’étouffe, c’est l’acceptation de l’autre. Lui, ne cherche jamais à développer la relation. Il renforce sa place dans la hiérarchie. Quand durant deux mandats, face aux problèmes posés, on l’a vu décourager ceux qui pouvaient contribuer à les résoudre. Et peut-être, pour éclairer notre présent, faudrait-il relire la charte des élus (qui ne s’applique pas à lui-même)
    Le pouvoir des bureaux, ici, n’a jamais été aussi occulte.

  4. le guetteur

    tant d’attaques ad hominem, sans connaissance du fonctionnement des services de la mairie qui explique la plupart de ces choix.
    « correspondant défense » est un poste qui existe dans chaque mairie, le poste était occupé avant par Madame Arlette.

  5. Julius

    Bonjour
    Je rejoints le « guetteur » dans son commentaire.

    En plus de ne pas savoir comment fonctionne une mairie et les services de la commune, les speudos commentateurs avertis oublient (volontairement) la responsabilité du MAIRE. ce dernier porte et incarne le projet pour lequel il a été élu. Il est alors normal et logique qu’il prenne autant de décisions :
    – les décisions finales sur les sujets en lien direct avec le programme sont par principe les plus stratégiques
    – ses responsabilités pénales et juridiques étant immenses, il est aussi logique qu’il décide quand celles-ci sont clairement engagées
    – En tant que maire, il est celui qui a la vue la plus globale du puzzle et sur le bon assemblage de toute les pièces. Il est donc logique qu’il soit régulièrement dans l’obligation d’arbitrer et d’ajuster pour remettre certaines pièces mal positionnées à la bonne place (ou ajuster le cap).
    – En tant que maire, il est l’interlocuteur privilégié des services de l’état aux yeux duquel le reste de l’équipe municipale est souvent considérée comme « quantité négligeable ». Il est donc logique là encore qu’il porte et incarne la décision prise par la commune.

    Comme vous le voyez, les mauvaises langues transforment abusivement les obligations/responsabilités d’un maire en « abus de pouvoir » ou en « manque de confiance » dans son équipe.
    Ils n’oseront jamais admettre que ceux qui sont restés dans ce nouveau mandat, le sont aussi pour la qualité de leur travail et leur bon pilotage des services de la ville… Cela justifierai trop les 70% de soutien aux dernières élections municipales…

    Bien à vous

  6. Françoise

    Je m’interroge sur l’absence d’adjoint aux finances dans notre commune, alors que la gestion financière est un enjeu central pour les citoyens.
    La justification avancée par le maire pour le recrutement d’un collaborateur, notamment l’argument selon lequel il « vieillit », soulève des questions. En effet, si la charge de travail est trop lourde, pourquoi s’être présenté pour un troisième mandat ? Ce choix, assumé démocratiquement, ne devrait-il pas s’accompagner des moyens humains existants au sein de la mairie, plutôt que de créer un poste supplémentaire à la charge des contribuables ?
    Par ailleurs, selon M. Le Cleach l’offre d’emploi a été publiée avant même le vote de la délibération correspondante, ce qui peut interroger sur le respect des procédures démocratiques et la prise en compte de l’avis des élus. La précipitation n’est-elle pas incompatible avec les principes de transparence et de concertation ?
    Enfin, lors du dernier conseil municipal, Mme Divoux a rappelé que la démocratie « prend du temps ». Cette remarque, loin d’être anodine, invite à réfléchir sur la nécessité de respecter les étapes institutionnelles avant toute décision, surtout lorsqu’elle engage des dépenses publiques.

    Pour répondre à Julius, il est utile de rappeler que si le maire a été réélu avec 71 % des suffrages exprimés, ce score représente en réalité 39 % des électeurs inscrits, compte tenu d’un taux d’abstention de 44 % (6 372 votants sur 11 000 inscrits, dont 4 526 voix pour M. Pelleteur).
    Ce constat montre que, malgré une victoire nette, le maire ne bénéficie pas d’un soutien unanime.
    On peut se prendre à espérer que cette diversité d’opinions sera prise en compte dans la conduite de son mandat.

  7. Julius

    A Françoise

    Tout les jours, vous vous fiée aux sondageq d’opinions nationaux ( tant de % des français pensent ….) La plus part de ces sondages, qui dépassent à peine 1000 personnes consultées pour 67 millions de français, sont dit représentatifs..

    Alors, pour ma part & partant de cette base, je considère que les plus de 6000 votants sont clairement représentatifs des 13000 habitants de la ville…

    CDLT

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