La Baule commerce : Laetitia Sibillotte English propose un plan d’action en six axes sur six ans.
La Baule-Escoublac connaît aujourd’hui une fragilisation de son commerce, avec de nombreuses fermetures, une vacance qui progresse, une offre qui se banalise et des loyers parfois déconnectés de la réalité économique. Si nous voulons préserver notre qualité de vie et soutenir nos commerçants, nous devons agir avec méthode, sur la durée et avec une vision claire.
C’est ce que je propose, avec un plan d’action sur six ans, de 2026 à 2032 et une stratégie intégrée, structurée autour de six axes.
1- Création d’un Conseil Local de l’Attractivité avec un manager du commerce et un observatoire du commerce. L’objectif est de piloter, coordonner, mesurer et agir en continu, avec les commerçants, les acteurs de l’immobilier, la Chambre de commerce et d’industrie,, la Chambre des métiers de l’artisanat et Cap Atlantique.
2- Travailler la question de l’immobilier commercial. Nous déploierons des locaux tests et boutiques éphémères pour faciliter l’installation de nouveaux projets. Nous créerons une foncière de redynamisation pour racheter et requalifier les cellules vacantes les plus stratégiques. Et nous activerons la taxe sur les friches commerciales pour lutter contre l’inertie.
3- Renforcer l’attractivité quatre saisons. Nous construirons un calendrier annuel d’animations, avec des marchés thématiques, des weekends savoir-faire, braderies qualitatives, vitrines en scène. Nous formaliserons une identité commerciale élégante, avec un Club Tourisme Durable, un label « Made In La Baule-Escoublac », une marque « La Baule-Escoublac ville d’Innovation et d’Elégance » et nous moderniserons la signalétique. Les halles du marché deviendront un véritable moteur de convivialité.
4- Accompagner les commerçants. Formations, coaching, aides à l’investissement pour moderniser les vitrines, améliorer l’accessibilité, digitaliser les outils. Unn manager du commerce deviendra l’interlocuteur unique pour simplifier les démarches et accélérer les projets.
5- Repenser l’aménagement urbain et les mobilités, indispensables à la fréquentation. En requalifiant les espaces publics, avec des cheminements piétons et cyclables plus fluides, un stationnement plus lisible, des terrasses et galeries à ciel ouvert, mais aussi avec une végétalisation et du mobilier élégant, des navettes électriques, un plan lumière et une sécurité renforcée.
6- Utiliser les outils juridiques et nationaux, comme l’Opération de revitalisation de territoire, le document d’aménagement artisanal, commercial et logistique, le droit de préemption commercial, la tarification incitative des terrasses, la régulation du commerce périphérique, la mobilisation des aides de l’État et de la Banque des Territoires.
Notre objectif est simple : réduire durablement la vacance, diversifier l’offre, soutenir nos commerçants et faire de La Baule-Escoublac une ville vivante, élégante et attractive toute l’année. Pas une ville qui s’agite, mais une ville qui se transforme.
