Le maire sortant de La Baule a dévoilé son programme en vue du prochain mandat municipal. Le document, qui compte 42 pages, se veut une feuille de route détaillée. L’édile le présente comme un projet « réaliste, précis et financé pour les six prochaines années ».
Du côté de l’opposition, certaines voix relativisent toutefois l’ampleur des annonces. Plusieurs de leurs représentants estiment qu’une partie des réalisations mises en avant aurait déjà été engagée, voire réalisée, sous le mandat de son prédécesseur.
Le programme comporte de nombreuses propositions. Au total, près de 210 nouvelles mesures y sont recensées pour un éventuel second mandat. Pour certains observateurs, cette abondance d’annonces témoigne d’une volonté d’afficher un projet ambitieux, tandis que d’autres s’interrogent sur la capacité à concrétiser l’ensemble de ces engagements.
A la lecture du programme dans le détail on s’aperçoit que c’est plutôt une oeucre de fiction municipale.
Le détail du programme en PDF est disponible en cliquant ici.
Le programme a mis l’accent sur la sécurité :
Augmentation des effectifs de la Police municipale
Création d’une brigade cynophile
Présence de la Police municipale 7j /7, 24h /24 en saison estivale
Poursuite du déploiement de la vidéoprotection (notamment en direction de la plage) couplé avec l’intelligence artificielle (analyse des situations, comptage des flux, caméras avec lecture automatique des plaques d’immatriculation en entrée de ville)
Mise en place d’un système mobile complémentaire de vidéoprotection (événements, dépôts sauvages de déchets…)
Ouverture de l’Hôtel de Police municipale avec un nouveau CSU (Centre de supervision urbaine) contigu au commissariat (2027)
Création d’un numéro d’appel unique pour la Police municipale
Installation du nouveau radar anti-bruit « Hydre » capable de sanctionner les nuisances sonores routières
Intensification des contrôles contre le bruit excessif des deux-roues
Fiscalité et finances :
Optimisation des dépenses de fonctionnement pour poursuivre l’amélioration des capacités d’investissement de la Ville (± 20 M € / an aujourd’hui) : meilleure maîtrise des dépenses et intensification de la chasse aux dépenses inutiles, maîtrise des effectifs de la Ville, extension du plan de sobriété énergétique…
Pérennisation de l’enveloppe budgétaire dédiée au monde associatif Pour maintenir la stabilité de l’imposition communale, poursuite d’une gestion saine et maîtrisée Nos mesures Fiscalité & finances Encours de la dette Situation fin 2026 après 6 années de gestion (budget annuel de ± 75M€) :
Montant des investissements : 120M€
Montant des emprunts 20M€ Prévisions pour la décennie à venir : Montant des investissements pour : 2027 / 2032 : 150M€ (dont promenade de mer : 70M€) 2033 / 2038 : 120M€
Endettement à la fin de chaque mandature inférieur à 4 années avec une épargne brute supérieure à 12M€
Transport Voierie
Poursuite des investissements dans la réfection et l’entretien de la voirie (50 % du budget annuel d’investissement, soit ± 10 M €)
Poursuite du développement du plan Vélo (passer de 57 km de voies cyclables aujourd’hui à 70 km en 2032)
Conforter la ligne TGV ParisLa Baule-Escoublac et renforcer le cadencement des TER
Amélioration de l’offre taxis (nombre de licences, révision de la convention les liant à la ville, horaires adaptés) Le maire ne précise pas s’il est question de taxis UBER.
Utilisation de navettes électriques pour la desserte des deux lignes inter-quartiers 20 Ouest et 20 Est Augmentation du nombre de stations de vélos en location courte et longue durées pour un maillage complet de la commune
Urbanisme & logement
Révision du PLU (Plan local d’urbanisme) et refus de son transfert vers le PLUi (Plan local d’urbanisme intercommunal)
Vigilance accrue pour la préservation du patrimoine architectural baulois et de sa remarquable richesse : ni « verticalisation », ni densification
Maintien d’une politique forte de protection du patrimoine pour nos 6 000 villas
Protéger nos 70 000 arbres recensés sur la commune
Politique de création et rénovation de logements accessibles (le Ménigot, Hameau du Rocher…) Développement du BRS (Bail réel solidaire) pour un coût d’acquisition plus accessible
Doublement de la prime communale aux primo-accédants (de 5 000 à 10 000 €)
Adaptation aux évolutions du marché pour les locations meublées de courte durée
Taxation accrue sur les biens vacants (près de 1 000 dans la commune)
Développement du parc de logements dédié aux travailleurs saisonniers sur le site de l’ancien camping du Bois d’Amour
Poursuite du dispositif du logement des travailleurs saisonniers chez l’habitant
Santé :
Déploiement de l’offre médicale généraliste et spécialisée : maisons médicales du Bois d’Amour et de Lafayette, soutien au montage de projets pour l’installation de nouveaux médecins dans le cadre d’une MSP (Maison de santé pluridisciplinaire)
Poursuite des politiques de prévention : protection solaire, meilleure alimentation, lutte contre les cancers, formation aux premiers secours…
Poursuite du déploiement des défibrillateurs dans les espaces publics
Déploiement du H-Call (bouton d’alerte) chez les personnes seules vulnérables (aînés, personnes en situation de handicap)
Installation sur l’îlot Clemenceau de l’Espace des solidarités du Département (médecins, assistantes sociales…)
Poursuite du déploiement de la mutuelle communale
Révision du trajet de transport public entre La Baule-Escoublac et la cité sanitaire de Saint-Nazaire pour réduire sa durée (20 min)
Social :
Poursuite du développement des actions d’aide à l’autonomie et au maintien à domicile : repas à domicile, renforcement du service Lien social avec un référent dédié, création d’un réseau et soutien aux aidants, installation d’un psychologue
Installation d’un kiosque dans le jardin de Bôle Eden pour y développer animations et activités culturelles, ouverture de celles-ci ainsi que des repas aux personnes âgées isolées extérieures Intensification des maraudes CCAS pour orienter les personnes isolées vers le parcours adapté à leur situation
Commerce & développement économique
Reprise en 2029 de la gestion municipale directe de notre plage avec une direction dédiée
Mise en place d’un schéma de développement commercial en collaboration avec les associations concernées pour un rééquilibrage de l’offre en favorisant la diversité commerciale dans chaque quartier
Accompagnement des commerçants face aux évolutions des modes de consommation numériques Lutte contre la vacance commerciale par la taxation des locaux vides
Réorganisation de la ZA (Zone artisanale) de Beslon avec celle des Salines pour implanter un pôle d’entreprises du tertiaire attractif
Réunion publique
Jeudi 12 mars – 19h00 – 20h30
Salle des Floralies – place des Salines
